127 / 140
TILBURG
IN BUSINESS 127
‘Reshoring is méér dan het terughalen van productie uit het buitenland.’
Ton Wilthagen stelt het duidelijk. De hoogleraar arbeidsmarkt aan Tilburg
University vervolgt: ‘Het is eigenlijk het tegenovergestelde van offshoring. Het
is een heroverweging van het businessmodel van bedrijven. Die kijken waar ze
produceren, wat ze uitbesteden en wat ze voor nieuwe activiteiten kunnen doen.
Daarvoor maken ze hun businesscase opnieuw transparant, door te kijken naar
kosten en kansen.’
Wilthagen zag reshoring opkomen in Amerika en proefde dat dit ook mogelijkheden
bood voor de Nederlandse maakindustrie. ‘Wij willen met z’n allen graag dat het
goed gaat met de economie en dat er werk voor meer mensen komt. Ook voor hen
met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dan moet je zorgen dat de koek groter wordt,
dan komt er weer trek in de schoorsteen. Je moet af van het eenzijdige verhaal. We
waren hier heel sterk aanbodgericht. Er werd niet gedacht vanuit de ondernemers.
Dat doet reshoring wél. Het stimuleert de businesscase.’
Wanneer hij om zich heen keek zag Wilthagen soms overduidelijke voorbeelden van
hoe het allemaal niét moest. Hij geeft een voorbeeld: ‘Dat een bedrijf in Nederland
garnalen vangt, die vervolgens inMarokko laat pellen en ze dan hier weer verkoopt.
Veel ondernemers zijn blind voor de lage loonkosten gegaan en hebben dat al
jaren geleden zo ingezet. Ze hebben zich eigenlijk nooit goed gerealiseerd wat dat
allemaal kost: contact houden met de productielocatie, sturing op kwaliteit en
alleen al die vliegreisjes naar China.…’
Tool
Hij breekt een lans voor een goede bedrijfseconomische
benadering. Niet voor niets haalde Wilthagen reshoring-
goeroe Harry Moser vanuit de VS naar Nederland. ‘Dit
was nieuw voor Nederland. Eigenlijk was er maar één
bedrijf dat hieronder paste: Ferrofix, een producent
van straatmeubilair van staal.’ Tilburg University
besloot de modellen vanMoser door te gaan
rekenen. Dat resulteerde uiteindelijk in een
tool, bedoeld ommeer inzicht te creëren in de
kosten die een relocatie-beslissing met zich
meebrengt. ‘Dat is een heroverweging voor
je businessmodel ’, stelt Wilthagen. Tilburg
enMidden-Brabant zijn proeftuin voor de
tool. ‘Die tool heeft bijna 130 variabelen,
die worden gemeten. Dat is een scope
aan onderwerpen: van douanekosten tot
transport en van energiekosten tot zelfs
politieke stabiliteit. Daar komt informatie
uit over de total cost of ownership:
de kosten in landen als Polen of
China, vergeleken met hier.’
TonWilthagen
Reshoring is
méér dan het
terughalen
van productie
uit het
buitenland