Tilburg in Business 2017

101 / 140

TILBURG IN BUSINESS 101
zelf op welke wijze ze invulling geven aan
deze functie.
Cohesie
Er is draagvlak voor de Vitaal-structuur, zo
onderstreept de deelname van gemiddeld
tussen de 60 en 80 procent van de bedrijven
op de parken. “Daarmee blijkt dat dit ook
een mooi vehikel is om de cohesie toe te
laten nemen op een bedrijventerrein”, merkt
Gevers op. “Zo krijg je ook slagkracht aan de
vergadertafel. Er zit een achterban achter.” De
parkmanagers spelen volgens Van Son ook
de rol van intermediair tussen ondernemers
en gemeente: “Alles staat of valt met goede
communicatie. Door betrokkenheid ontstaat
begrip.” En er worden ook resultaten geboekt.
Van Son: “Op de terreinen is afgelopen jaar
het Keurmerk Veilig Ondernemen behaald.
Dat is een mooi begin van een collectief
veiligheidsbeleid. Op een aantal terreinen
wordt nu ook camerabeveiliging ingevoerd,
proactief.” De overlast van parkerende trucks
is met de komst van een truckparking op
Vossenberg West II ook adequaat aangepakt.
Jan Gevers beseft terdege dat er na twee
jaar nog vooral aan de basisbehoeften van
de ondernemers wordt gewerkt. “Er zullen
na verloop van tijd heel andere zaken
op de bestuurstafel komen”, schat hij in.
François van Son beaamt dat: “Dat zien we
in Waalwijk, waar we al langer bezig zijn.
Daar gaat het nu bijvoorbeeld over personeel
zoeken, of over zonnepanelen leggen: dingen
die je voor de lange termijn samen doet.”
Beide heren loven de rol van de gemeente.
Van Son: “Tilburg heeft een bekwaam team
accountmanagers. Die gaan door het vuur om
samen succes te boeken. We zijn met z’n allen
bezig voor een beter Tilburg.” “Er is politieke
moed voor nodig om geld te geven en niet
over de besteding te gaan”, vervolgt Gevers.
“De gemeente krijgt daar natuurlijk wel wat
voor terug: een goed vestigingsklimaat en een
waardevolle gesprekspartner. Je ziet dat de
structuur geland is.”
In die structuur is ook de rol van BORT
van groot belang. BORT faciliteert het
voorzittersoverleg en is de spreekbuis van de
Verenigingen Vitaal richting de gemeente.
“Dat geeft meer gewicht aan de lobby en
voorkomt dat de gemeente met meerdere
clubjes om tafel moet over beleidsmatige
onderwerpen.”
Lange termijn
Hij onderstreept nog maar eens dat het
om een lange termijnverhaal gaat: “De
kunst van goed parkmanagement is dat
de terreinen ook na 20, 30, 40 jaar nog
modern en courant zijn.” Daar sluit Van Son
zich volmondig bij aan: “Waardebehoud
van bedrijfsparken en –panden voor
de lange termijn: dat is de kracht van
deze manier van werken.” Gevers stelt
dat men ook bij toekomstige, nog te
ontwikkelen bedrijvenparken graag weer
parkmanagement inzet. “Bij nieuwe
bedrijventerrein zou je parkmanagement al
vanaf het begin in moeten kunnen voeren”,
valt Van Son hem bij. “Parkmanagement
zou eigenlijk gewoon verplicht moeten
zijn.” Gevers deelt die mening: “Het heilige
geloof dat het kán is er. We moeten niet
allemaal zo snel mogelijk naar 5 sterren.
Parkmanagement werkt in Tilburg bottom-
up, met ondernemers aan het stuur. En
daarbij bepaalt iedereen zijn eigen ambitie.”
SOLARIS PARKMANAGEMENT BV | Hopbrouwer 18A | 5253 RE Nieuwkuijk | 073 844 2180