88 / 140
88
TILBURG
IN BUSINESS
Het is wellicht voor velen een herkenbaar plaatje. De ondernemer, die
zich vol overgave in zijn werk stort. Dat houdt niet op om vijf uur. Er
moet immers ook genetwerkt worden. En dat gaat maar door. Ook de
zaterdagen worden werkdagen. De partner, die zich ontfermt over de
kinderen en het huishouden, begint te klagen. Dat klagen neemt toe en
uiteindelijk komt het onvermijdelijke moment: een scheiding. Met alle
gevolgen van dien.
‘In dit traditionele model wordt een ondernemer vaak met de scheiding
geconfronteerd’, weet Marjon Habets. Zij is advocaat, vFAS-mediator
en collaborative divorce lawyer bij HabetsKremers Advocaten in Breda.
De overlegscheiding hoort bij de praktijk van alledag op haar kantoor.
Dat geldt ook voor Ingeborg Sandig, collaborative divorce coach, met
haar praktijk Sandig Mediation in het Oost-Brabantse Berlicum. Zij
is juridisch geschoold, maar heeft ook een achtergrond als
psycholoog en familie-mediator. Sandig werkt regelmatig
samen met Marjon Habets en met andere (familierecht)
advocaten. Dat is ook precies de kracht van een
overlegscheiding: ‘Dat
daarin de verschillende disciplines samenwerken.’
Anders
Een overlegscheiding is dus ánders. Marjon Habets:
‘Bij een normale scheiding heb je te maken met
twee advocaten. Dat mondt regelmatig uit in een
gevecht. Die willen allebei het maximale voor hun
cliënten eruit halen.’ Het gaat om gelijk krijgen
bij de rechter! En dan ontaardt de scheiding soms
ook zonder dat partijen dat zelf willen in het vaak
gebruikte modewoord ‘vechtscheiding’. Maar
het kan dus ook op een andere manier. ‘In het al
geschetste traditionele plaatje heeft de ondernemer
vaak alle financiële kennis van de onderneming, en
de partner niét’, weet Ingeborg Sandig. ‘Die partner
blijft dan zitten met allerlei vragen: wat betekent
deze scheiding, waar heb ik recht op, hoe ziet mijn
financiële toekomst eruit?’
Bij een echtscheiding wordt vaak pijnlijk duidelijk dat
ondernemers zakelijk en privé gescheiden houden. ‘Partners zien
alleen maar de mooie kanten van het ondernemerschap, maar
schrikken vaak van het verschil tussen de voor- en achterkant’,
weet Habets. ‘Er komt een moment dat dat gaat opbreken. Het gaat
niet om het geld, maar om de aandacht.’ Bij een overlegscheiding
is het van cruciaal belang aandacht te geven aan de relationele en
emotionele aspecten. Daarvoor komen deskundigen van beide
kanten bij elkaar. Ingeborg Sandig neemt dan de rol van coach
op zich, vanuit haar gedragswetenschappelijke achtergrond. ‘Er
komen mensen bij mij die speciaal kiezen voor een niet-advocaat.’
Ze onderstreept dat er wél twee advocaten bij dit traject betrokken
zijn: ‘Maar die ondersteunen. Ze werken samen, als een team.’
Twee modellen
Volgens Marjon Habets zijn er bij scheiden eigenlijk twee
modellen: ‘Het ene is een samenwerkingsmodel. Daarbij kan
gekozen worden voor een overlegscheiding maar ook voor
bemiddeling. Bij het andere model is de individuele wens van een
partij leidend. Dan gaat het om het ‘winnen’. Het kiezen voor welk
traject je gaat is van wezenlijk belang voor de uitkomst. Om een
weloverwogen keus te maken, is het goed om op tijd met de juiste
persoon te spreken. Dus met iemand die je vertelt wat voor keuzes
je hebt en welke keuzes het best bij de situatie en jouw persoon
passen.’ Er zijn in ons land inmiddels zo’n 200 professionals
opgeleid om actief te kunnen zijn in overlegscheidingen.