Tilburg in Business 2018

BEDRIJF | straat | postcode | tel email | internet CapitalatWork. Het klinkt internationaal en dat is het ook. Het bedrijf is onderdeel van een Luxemburgs moederbedrijf, de Foyer Group. Dat is van huis uit een verzekeraar, die er ook vermogensbeheer bij ging doen. Gestart in 1990 is men inmiddels in heel de Benelux actief. In Nederland ging CapitalatWork, dat volledig zelfstandig opereert, in 2009 serieus aan de slag. Acht jaar later opereert er een zevenkoppig team van vermogensbeheerders. Steven Faber is daarvan de Managing Director, Jean Paul van Bavel de Directeur Vermogensbeheer. Vertrouwen Beide bese en terdege dat het in hun branche om vertrouwen draait. “Je moet als klant zeker weten dat er mensen tegenover je zitten die naar jou luisteren”, beseft Faber. “Het is dus van belang omduidelijk te maken wat we doen voor de klant. Dat begint bij wat diens centrale uitgangspunt is. Wanneer je geld overhebt wil je eigenlijk inkomen kopen waarmee je dromen kunt verwezenlijken. Wanneer je naar je toekomst kijkt, heb je daarvoor dus een kasstroomnodig. Die koop je bij ons. Dat is wat wij in essentie doen.” En daarbij gaat men niet over één nacht ijs. De vermogensbeheerders van CapitalatWork analyseren beursgenoteerde bedrijven op hun vermogen kasstroom te genereren. Faber: “We zoeken naar bedrijven die écht geld verdienen en daardoor meer waard worden.” Uiteraard wordt daarbij rekening gehoudenmet de risicocomponent. “We kijken ook naar de balans van het bedrijf. Het moet immers méér waard worden dan wat je ervoor betaalt.” Van Bavel spreekt liever niet over beleggen. “Dat is niet het goede woord. Wat wij doen is investeren. Daarbij zetten we in op de lange termijn. We houden bedrijven gemiddeld 5 jaar aan. Het gemiddelde van de AEX is 4 maanden…Onze manier van investeren spreekt veel ondernemers aan. We richten ons op de particuliere klant, die voor private asset management kiest. Dat zijn vaak ondernemers.” ‘Elk jaar méér waard’ Faber onderstreept dat het goed is omde tijd zijn werk te laten doen. “Het bedrijf wordt elk jaar méér waard, zo’n 6 tot 7 procent per jaar. De dagelijkse koers wordt sterk bepaald door emotie en sentimenten. Wij houden ons daar ver van en reageren wanneer de prijs op de beurs ver afwijkt van de waarde die de beursonderneming heeft. We kopen in een dal en kunnen verkopen in een piek. Dat vereist aankoop- en verkoopdiscipline.” Hij stelt dat klanten niet louter naar de hoogte van het rendement moeten kijken. “Een klant moet bij ons zijn voor instandhouding van zijn vermogen. Daarbij hanteren we geen ondergrens. Wél moet het voor ons allebei interessant zijn om te doen. Onze rendementen zijn volkomen transparant en controleerbaar.” CapitalatWork groeit hard en de helft van de groei komt door bijstortingen van bestaande klanten. Volgens Jean Paul van Bavel is wat hij en zijn collega’s doen niet complex. “Maar simpel is niet eenvoudig”, voegt hij daaraan toe. “Het sentiment en de emotie van de dag spelenmee. Wij bewaren de rust voor onze klanten. Indexbeleggenmaakt een enorme vlucht door, omdat het zomakkelijk zou zijn. Wij kiezen op basis van eigen analyse 40 bedrijven in jouw portefeuille. Daarbij kunnen we terugvallen op de expertise van onze analisten in Brussel. Wij zijn in de Benelux nog een van de weinige onafhankelijke partijen, die alle research helemaal zélf doet. Elk aandeel, iedere obligatie wordt op dezelfde manier bekeken en goedgevonden. Zo krijg je een hele consistente portefeuille.” Steven Faber wil nog wel iets kwijt over het al gememoreerde indexbeleggen. “Heel de markt kopen lijkt makkelijk, maar je let dan totaal niet op kwaliteit en gaat met alle koersbewegingen mee. We kiezen niet voor de markt, maar voor kasstroom, een goede balans en dus méér rendement.” CAPITALATWORK | Bijster 16 | 4817 HX Breda (076) 523 70 50 | info@capitalatwork.nl | www.capitalatwork.com/n l Het vermogen om te groeien TILBURG IN BUSINESS 31